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2024-12-06 来源：饰装装修资讯网
文化墙是企业精神的实体建设
一面文化墙有这么厉害吗？
企业精神是“虚”，而企业文化墙是实现企业精神的“实”体建设。
在一个优秀的办公空间中，首先影响着我们的视觉感受，企业员工在不经意经过间透过企业文化墙，感受到企业的文化气息，通过文化墙的熏陶让职工更加认可企业的价值观，提升公司职工对企业的归属感和凝聚力，营造浓厚的企业文化氛围。
一面优秀的文化墙能彰显企业文化底蕴，给来访者一个深刻印象公司企业文化照片，帮助访客快速直观的了解企业精神提高企业认可度，同时能美化办公空间。
文化墙的建设，标志着一家企业对于精神文化的认可与追求，不论是对外还是对内，都有利于企业发展。
（更加直观的了解企业文化，美化办公空间）
（空间整体搭配，创造性+整体性）
So 企业的持续发展，是离不开企业文化的“实”体建设的。
一面优秀文化墙的重要作用
企业文化从精神上激励企业员工，结合物质激励可以更加有效的提升团队工作效率。
一面优秀的文化墙不仅仅兼顾空间的整体性，同时允许创意的绽放，展现企业品味，提供空间品质。
那怎样才能做出有气质有格调的文化墙呢？接下来跟着小智一起看下就懂啦～
企业文化墙设计该考虑哪些问题呢？
文化墙设计制作是一种理念策划，具有视觉效果的同时要把企业精神融入当中。
主要把握以下几个重点问题：
企业文化墙的样式较多公司企业文化照片，主次分明才能更好的吸引观众的眼球，照片、图表、文字说明应该去繁就简。此外，文化墙中务必要突出亮点，通过造型、灯光等手段突出重点展示内容。
企业文化墙长期存在于企业内部的展示空间，首先对它要有一个准确的设计规划，展示的设计风格、内容以及费用预算等方面全面分析，才能更好的把握和满足企业的需求。
企业文化墙不是独立存在的，它具有空间整体性，所以必须要注意展示位置和画面大小，在有限的空间内，了解空间结构，反复推敲，取得最优化的布局方案，为后期的设计打下基础。
充分且全面的分析公司的定位，从行业特征、经营哲学、服务理念等多方面进行整体性的展示，既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达，易于传播和记忆。
我们在企业文化墙设计的过程中一定要有创意性和实用性，不能出现设计稿效果图好看，做出来的企业文化墙作品又达不到设计方案的要求。必须要设计、材料、制作工艺等相互结合，还要考虑到办公室设计装修风格、色彩搭配。
文化墙制作材料和制作工艺的搭配具有多样性，计划用什么材质来做文化墙，材质不同做出来的版面也不同，比如雪弗板多用于帖写真画面，亚克力多用于雕刻文字，不锈钢多用于做造型。在使用上可分为固定展示和可更换展示的，需要频繁更换的展示区域应该考虑后期更换和维护，采用新型材料先进工艺，提高企业文化墙的灵活性和空间品质。
以上是企业文化墙设计制作当中所需要考虑到的问题，只有方方面面把所需要注意的事项及因素都考虑进去了，才能更好更快地设计出让客户满意的文化墙设计方案。
随着企业的持续发展，文化墙已经成为了企业精神展示的重要载体之一。
好的东西大家都想要，越早制作就越早地增强公司的文化底蕴，为公司更好的发展提供无限可能，既然办公室文化墙这么重要，那么我们应该如何选择供应商呢？
友度空间设计服务内容含盖空间设计、文化墙设计、制作施工安装等，已从事十多年的办公室设计行业，是您身边最懂办公室设计装修的服务商！
——以上图片来自网络——
首先企业文化的价值，企业文化是控制人的工具和管理人的方法。
比如最近新闻里的边境冲突，我军在人员上能以少胜多，实际上是组织文化上的以强胜弱。是强文化的组织，对弱文化组织的碾压。是什么给士兵注入力量，控制着他们视死如归的行为？就是贯穿于军队的文化体系的价值理念。成功地把顽强战斗，视死如归的价值观念落实在行动上，产生战斗力的军队，有效提高了组织绩效。
管理就是控制。企业文化是最高的管理方式，和最根本的管理方式。
子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。”外在的制度安排，只能约束人的行为，但企业文化的管理能够改变人产生行为的根源，改变决定人行为的价值取向。通过承载着企业价值的文化体系建设的熏陶和教育，把个人的价值观念融入到组织的核心价值中，就能改变人的行为与组织目标一致，最大程度地提高组织绩效。就像说“把思想和行动统一到党中央的决策部署上来”。比如近期货拉拉出现了恶性事件，在平台模式的组织结构下，外在制度或安全技术对足够离散的司机缺少约束力，只能为平台徒增成本，只有通过文化建设才能关联起庞大离散的组织，从根本上解决安全问题，如建立司机的信用体系。
所以企业文化建设，首先就是管理能力建设，而且是最根本的管理能力建设。
企业要长足发展，要扩大竞争优势，不能停留在改变某个竞争策略或者优化某个流程，而是要不断调整发展战略，做强企业文化，增强自身软实力，打造像军队一样的强文化组织。这也正是企业文化建设的价值。在这个意义上，企业文化管理与战略管理具有同样水平的重要性。
具体来说，企业文化的作用就是贯彻企业领导人的意志。
中国企业的最大特点，就是具有鲜明的企业家色彩，因为是企业家在中国动荡的市场环境中，创出一片江山。好的企业文化，不是我们想象中的优秀文化，而是企业领导者推崇的企业文化。无论这种模式是否成熟或科学，在商业社会的这个发展阶段，企业文化在一定程度上就是企业家文化，就是高管文化。所以企业文化建设首先要打动领导，打动高管，让文化体系成为连接领导和职工的神经，成为贯彻领导意志的工具。
企业文化的基础是企业战略。
企业发展战略一是使命，回答它为什么存在；二是愿景企业文化的价值，回答他要成为什么样的企业；三是核心价值观念。四是细分的理念，如管理理念，人才理念，社会理念，环保理念等。如我们的愿景是建设人民满意交通，我们的目标就是建设现代化中心，建设现代化服务体系，我们的价值观就是履职尽责，开拓创新。
企业文化的落地需要文化体系建设。
文化体系是企业文化的载体。无论何种载体，其主要标准就是要能打动人，有感染力，入脑入心才能改变人的行为。文化体系是多层次的，包括：
第一个层次是企业战略设计，企业文化是服务企业战略的文化纲领的提炼，作为企业战略的有机组成部分。
第二个层次是管理制度上的，如企业文化绩效考核指标的设计，荣誉设置。
第三个层次是文化活动，如文化仪式，广播故事会，青年读书会，生日座谈会。进一步还有文化课程培训，文化探讨沙龙，实地游学等。
第四个层次是文化内容产品，如企业文化手册，LOGO,VI形象设计，歌曲，宣传片，微电影，画册，展板，媒体宣传等。
企业文化最终要落地为改变人的行为，提高企业绩效。
文化体系建设的目标就是把员工的职场行为赋予文化意义，让员工在做符合企业价值观的事的时候，感受到自身的价值得到成就和伸展，成为大我，反过来影响自身的价值观念，与企业文化所鼓励的价值观相融合，此时员工的个体行为自然会符合企业需求，提高企业绩效。
如军队会大张旗鼓地表彰战斗英雄，把战斗行为包装为具有荣誉价值的文化行为，所以士兵在战斗行为中感受到军队乃至国家赋予他的荣誉价值。他为了追求成就大我的自由与满足感，就会改变自己本能的价值观念，选择英勇的战斗行为，提高组织绩效。
《周易》曰：“关乎人文以化成天下”。在文化世界中建立起个人的自由和人类的解放。