苦等春天不如破冰自救 家居业酝酿产业链之变革
2022-07-06 来源：饰装装修资讯网
苦等春天不如破冰自救 家居业酝酿产业链之变革
“这是最好的时期，这是最坏的时期;这是希望的春天，也是失望的冬天……”狄更斯在《双城记》里开头的这段话，曾无数次被经济学家们引用。
然而在2008年这个“山雨欲来风满楼”的秋天，这段话倒过来似乎更加适用。
当前，楼市股市正在遭遇双重毁灭性打击，国际金融危机又像是闯进中国制造业的公牛，肆意扫荡。作为房产下游市场的家居行业，正在面临一场前所未有的“寒冬”。
正如郎咸平教授那句一针见血的话“中国家居业从开始就定位错了。”除了储存过冬“粮草”苦等春天的到来，这场寒冷也让越来越多的家居企业意识到在产业链竞争中掌握话语权和控制权的作用，而不少有实力的家居龙头企业也在主动出击，将触角伸向产业链的变革。
中国大象“逆市抄底”
在这个寒冷的冬天，大多数企业都在积累资金，储备好粮草过冬，而圣象这头“中国大象”却逆市而行，寒冬起舞。
一方面，红塔木业低调易主大亚集团，圣象与红塔木业进行战略合作。圣象此举的战略意图非常清晰，除了其“三驾马车”—— 圣象强化木地板、康树三层实木复合地板、美式多层实木复合地板，将通过此次战略合作启动“相关多元化战略”，逐步进入其它家居建材产品领域。
这也许可以解释圣象婉拒与PE/VC资本对接，而选择与大亚集团合作的理由。据了解，大亚掌握了亚洲最大的森林工厂，全国70%的木地板原材料都由大亚提供货源，而大亚2007年的营业额达到100个亿。同时，圣象也在寻找产业链的发展，所以两者走到一起也成为一种理所当然。
另一方面，在全球经济趋势走弱的背景下，圣象却在这场金融海啸中“逆势抄底”美国市场。通过接洽收购一家美国本土的经销商，收编渠道，进入美国主流市场。而该经销商是全球最大建材销售商家得宝的合作伙伴之一。
“产业链整合方是资源型产业的发展之道，而产业资本是产业链整合的最好支撑。”圣象集团常务副总裁郭辉在接受媒体记者采访时说道，“中国地板业的竞争已达到激烈化的程度，要想在竞争中脱颖而出，必须从资源、产业链的竞争入手。”
按照圣象的逻辑，未来木板业的竞争是产业链与产业链之间实力的较量，而不是产业链上点对点的竞争。
圣象的逻辑与著名经济学家郎咸平的观点不谋而合。
在日前搜房网举办的“2008年房产家居新趋势峰会论坛”上，著名经济学家郎咸平指出，产业链的战争时代已经到来，而对于中国的制造业来说，缺乏一大一小两个系统。大的系统是指6+1的高效整合大系统，小的系统是指以1为主的供需流程式的制造流程。
圣象的两大举动正是在这一大一小两个系统上下功夫，而这些都是了为了建立自己的完整产业链。
从产业链之争到掌握话语权
如果说地板企业作为制造业意欲拓展产业链，那么家电流通业巨头国美想要掌握的无疑是更多的控制权。
2008年初，国美电器酝酿已久的“零厂商促销员”计划终于开始试点。
这场涉及旗下1300多家门店，近10万名促销员身份所属的变革，当然不只是国美打算改变商业模式这么简单，而是一场真正意义上的管理权、控制权的争夺。
国美公司总裁陈晓在接受第一财经周刊记者采访时曾说道，其实促销员模式的改变只是商业模式改变的一部分，这件事实际上只有国美能做，只有行业的龙头企业才能有这样的号召力和影响力来说服不同利益个体。不同个体的利益确实可能会受到影响，但是对整个产业链来说，这是一种新的经济模式，大家的经济利益都会增加。
而在家装行业，同样的变革也已经启动。
2008年3月，传说中的东易日盛&意德法家家居装饰集团“世界级的木作工厂”揭开了神秘面纱。这个工厂彻底打破了传统的制造行业里面制造就是制造、渠道就是渠道的边界，它生产出的不仅是给消费者带来便利的“完整家居解决方案”，更生产出了一种新的生产方式和上游到下游的产业链的整合。
正如箭牌卫浴总经理方春所提出的，“我们要从系统上提升，无关是大系统还是小系统，未来谁在资源上拥有优势，谁在系统上拥有优势，谁将拥有未来。”
领头羊作整合 小企业搞积累
“没有定价权，没有控制权，没有话语权。”这是著名经济学家郎咸平在接受搜房网记者专访时对中国家居制造业的评价，同样，这个现象也解释了中国家居业为什么难做的原因。
家居企业应当如何改变处于产业链最低端的状况?郎咸平教授也提出了对策，我们可以从产业链的最低端开始，但是应该用龙头力量来组织这些厂商进入到世界的组合当中去。
然而，用龙头力量进入世界的产业链组合并不是简单的事情。
国务院发展中心市场营销课题组主任教授针对圣象美国“逆市抄底”的事情提出，“到美国开店，不仅仅要承担高昂的租金和雇工工资，更为致命的是，美国的劳工法极其严格，员工索赔法规极为琐细，美国的工人每天的工作时间顶多为五六个时间。而这些都将在无形中消耗企业巨大资本。”
“现在已经来不及了，2000年还可以。” 郎咸平一语道破玄机，“现在制造业在资金极度匮乏下，做什么转型都是不大可能的，大家思维必须转化，能够在这时候不被淘汰就不错了。对于不需要的投资尽量不要投，要多积累现金，尽量降低负债，领头羊去做整合，而对一般企业来说，最重要的是如何来大量的积累现金渡过难关。”